تعرف علينا

استطاعت "مجموعة الفردان" أن تتبوّأ مستويات متقدّمة من النجاح والريادة على خارطة الأعمال، واضعةً معايير جديدة أحدثت نقلة نوعية ضمن مجتمع الأعمال القطري. تستند الشركة إلى هيكلية متينة قائمة على أرقى القيم الإنسانية والمهنية العريقة المتمثّلة في تحقيق النزاهة والخدمة المتميّزة والمسؤولية الاجتماعية.

واليوم، تتفرّد المجموعة في تقديم أجود المنتجات والخدمات المصمّمة لمنح العملاء تجربة استثنائية عبر العديد من القطاعات والمجالات الحيوية.

حقّقت "مجموعة الفردان" مكانة قوية لها في مصاف كبرى الشركات العائلية الرائدة في المنطقة، مستندةً في أعمالها إلى القيم الأصيلة التي تقوم عليها أسرة الفردان والرامية إلى الالتزام الوثيق بتحقيق النزاهة والخدمة المتميّزة والمسؤولية الاجتماعية، حيث نجحت المجموعة في إرساء معايير جديدة للتميّز والريادة عبر شبكتها المتنوّعة من الشركات الرائدة التي حقّقت مستويات عالية من النمو والتوسّع عبر العديد من المجالات الحيوية التي تشمل المجوهرات والصرافة والتطوير العقاري والسيارات والضيافة والخدمات البحرية والاستثمار.

 

ويمثّل النجاح الكبير الذي وصلت إليه المجموعة تجسيداً حقيقياً للقيم الجوهرية والخبرة المهنية الواسعة التي دأب الوالد المؤسّس إبراهيم الفردان إلى توظيفها بالشكل الأمثل بصفته أحد كبار تجار اللؤلؤ في المنطقة آنذاك. وشكّل بروز مفهوم العولمة وانتشار تجارة اللآلئ المستنبتة محطةً فارقةً في مسيرة "مجموعة الفردان" التي عكفت على الاستفادة المثلى من الفرص الناشئة للدخول في قطاعات جديدة وتوسيع نطاق أعمالها من أجل المساهمة الفاعلة في تلبية متطلّبات النمو الديناميكي للاقتصاد القطري. وبالفعل، واصلت المجموعة، تحت قيادة وإشراف رئيس مجلس إدارتها حسين الفردان، مسيرتها نحو الريادة والتفوّق بخطى واثقة لترسيخ مكانة مرموقة لها على الخارطة المحلية والإقليمية.

وساهم تأسيس شركة " مجوهرات الفردان" في العام ١٩٥٤ في انطلاقة المجموعة على درب الريادة والتميّز، حيث نجحت " مجوهرات الفردان" في بناء شراكات مثمرة مع عدد من كبار أقطاب صناعة الساعات في أوروبا وتمكّنت من ترسيخ حضور قوي لها في المملكة العربية السعودية وتحديداً الرياض وجدّة والخُبَر لتقديم مجموعة واسعة من المنتجات التي تحمل أسماء أبرز العلامات التجارية العالمية الرائدة في صناعة المجوهرات. وفي العام ١٩٧١، تم إنشاء "الفردان للصرافة" لتكون أوّل شركة صرافة في قطر والتي تم تأسيسها بهدف تلبية الطلب المتنامي على الخدمات المالية الموثوقة في ظل تدفّق الشركات الأجنبية إلى السوق القطرية حينذاك.

وبالنظر إلى النجاح المتميّز الذي وصلت إليه كل من هاتين الشركتين، تم في العام ١٩٩٣ إنشاء شركة "الفردان العقارية" التي تضم في جعبتها اليوم محفظة واسعة من العقارات متعدّدة الاستخدمات والمشاريع الضخمة مثل "ون بورتو أرابيا" في جزيرة اللؤلؤة قطر، و"أبراج الفردان"، و"مركز الفردان"، و"الفردان بلازا"، و"برج القصار"، و"حدائق الفردان"، و" كمبينسكي ريزيدنسز اند سويتس الدوحة "، بالإضافة إلى فندق "سانت ريجيس الدوحة" في "منتجع القصار" و"لاغونا بيتش" و"مرسى ملاذ كمبينسكي" ومجمّع "السد ريزيدنس" والمجمّع السكني "الفناء" في قلب العاصمة الدوحة. وعلى صعيد المنطقة، تملك "الفردان العقارية" عدداً من المشاريع الفاخرة منها "فناء العذيبة" الذي يعد واحداً من أكبر المشاريع متعدّدة الاستخدامات في سلطنة عُمان. وفي سنوات لاحقة، تم تأسيس شركة "فنادق ومنتجعات الفردان" لتتولى إدارة عدد من المشاريع التابعة للمجموعة مثل "منتجع القصار" و"القصار للتبريد".

وشكّل إنشاء "الفردان للضيافة" إضافةً هامةً إلى مساعي "مجموعة الفردان" نحو بناء علامة تجارية خاصة بها لتوفير أفضل الحلول التي تحاكي أساليب الحياة الفاخرة، بما أثمر عن إطلاق "جيرلان سبا، الفردان" الذي يعد واحداً من العلامات التجارية العالمية الفاخرة التي تقدّم مجموعة شاملة من خدمات العناية الشخصية والصحية في الدوحة. وتندرج تحت إدارة "الفردان للضيافة" أيضاً مجموعة واسعة من أرقى المطاعم والمقاهي الفاخرة التي تتّسم بالسمعة المرموقة في خدمة عشاق الطعام المتميّز والترفيه في الدوحة، بما فيها مطاعم "جوردن رامزي" و"هاكاسان" و"السلطان إبراهيم" و"تورو تورو" و"أنتيكا بيسا" و"نوزومي". كما تتولّى "الفردان للضيافة" الإشراف على العمليات التشغيلية للذراع المحلية لـ "جيفس أوف بيلجرافيا" (Jeeves of Belgravia)، الشركة الرائدة في توفير أفضل حلول العناية بالملابس وخدمات الغسيل والتنظيف الجاف والتي تتّخذ من العاصمة البريطانية لندن مقراً رئيساً لها. وتتميّز "جيفز أوف بيلجرافيا" في كونها تستند إلى أعلى معايير والخصوصية والاهتمام بأدق التفاصيل مع الحفاظ على الأساليب التقليدية العريقة وفي الوقت نفسه مواكبة أفضل الممارسات المهنية والاحترافية وأحدث التقنيات المتقدّمة والآمنة بيئياً في مجال العناية بالملابس.

وشهد العام ١٩٩٦ تأسيس "قطاع السيارات والمركبات في مجموعة الفردان" بهدف استقدام أرقى العلامات التجارية الفاخرة في عالم السيارات مثل "رولز رويس" و"بي. إم. دبليو" و"ميني" و"لاند روفر" و"جاكوار" و"فيراري" و"مازيراتي"، بالإضافة إلى عدد من كبرى شركات الدراجات النارية مثل "دوكاتي" و"تريومف" و"بياجيو" و"أركتيك كات" و"ساند إكس" و"كي. تي. إم" و"بي. إم. دبليو موتوراد" و "فيسبا" و"ابريليا"و"بياجيو" و"جيلرا" و "موتو_جوزي" . وتم في وقت لاحق تأسيس شركة "برستيج للسيارات" في خطوة نوعية لتلبية الطلب المتنامي على خدمات إيجار السيارات الفخمة والليموزين. وأسّست "مجموعة الفردان" كذلك شركة الوكالات العربية "أراكو" التي تعد الموزّع الرسمي المعتمد لمنتجات "فولفو لمعدات التشييد" وشاحنات وحافلات "سكانيا" وآلات الفحص والسحق من "باورسكرين" وآلات "شاندونج لينجونج". كما تضم المجموعة شركة "أوتو فيوتشر تك"، الموزّع الحصري لزيوت المحرّكات "كاسترول" وإطارات "كونتيننتال" في قطر. وفي العام 2012، تم إنشاء شركة "الفردان للسيارات" في سلطنة عُمان بصفتها الموزّع المعتمد لسيارات "فيراري" و"مازيراتي" وعدد من العلامات التجارية المخصّصة للدراجات النارية.

وفي مجال آخر، أُنشِئت"الفردان للاستثمار" في العام ١٩٩٦ بالتعاون والتنسيق مع "شركة قطر للأوراق المالية"، وذلك لتتولى إدارة الأسهم المحلية لـ "مجموعة الفردان" وبيع وشراء الأسهم والأوراق المالية القابلة للتداول والعائدة للمجموعة. و منذ إطلاقها، نجحت الشركة في الارتقاء بقيمة المعاملات المالية للمجموعة، فضلاً عن وضع معايير عالية المستوى لإدارة محفظة الأسهم المالية الخاصة بالمجموعة.

وفي العام ٢٠٠٥، تأسّست شركة "الفردان للخدمات البحرية" بهدف خدمة القطاع البحري المتنامي في قطر. وتُعنى الشركة بتوزيع القوارب والمحرّكات والإلكترونيات ذات الصلة، بالإضافة إلى الأدوات والإكسسوارات المتعلّقة برياضة الغوص وصيد الأسماك وغيرها من الرياضات المائية.

إلى جانب التنوّع الكبير في نطاق أعمالها، يشكّل النجاح المتميّز الذي وصلت إليه "مجموعة الفردان" ثمرةً لالتزامها الوثيق بتطبيق نهج مؤسّسي متكامل يوائم بين سعيها الدؤوب لمواكبة التغييرات والتطوّرات الحاصلة في السوق وبين حرصها المستمر على الامتثال التام لقيم النزاهة والخدمة المتميّزة والمسؤولية الإجتماعية التي تشكّل الركيزة الأساسية التي تقوم عليها فلسفة المجموعة.

 

 

عمر حسين الفردان

الرئيس التنفيذي

اÙ„خلفية

تÙ…لك دولة Ù‚طر تارÙŠخ عريق ÙŠÙÂ…تد Ù„أÙƒثر ÙÂ…Ù† ستة آلاف عاÙÂ… Ù…ليئة باÙ„إÙ†جازات ÙˆاÙ„حÙƒاÙŠات اÙ„ÙÂ…Ù‡ÙÂ…ة اÙ„تÙŠ تشÙ‡د على النهضة اÙ„حضارÙŠة ÙˆاÙ„اÙ‚تصادÙŠة اÙ„شاÙÂ…Ù„ة للدولة في ÙÂ…سÙŠرتÙ‡ا اÙ„اÙ†تÙ‚الية ÙÂ…Ù† دولة تعتÙÂ…د على اÙ„صÙ†اعة اÙ„بحرÙŠة إلى اÙ‚تصاد Ù‚ائÙÂ… على النفط ÙˆاÙ„غازØÂŒ حتÙ‰ أصبحت اليوÙÂ… ÙˆاحدةÙ‹ ÙÂ…Ù† أغنى دول اÙ„عاÙ„ÙÂ….

ÙˆعُرِفÙÂŽ القطريون ÙÂ…Ù†ذ القدÙÂ… بحسÙ† أخÙ„اقهÙÂ… ÙˆاÙ„تزاÙÂ…Ù‡ÙÂ… الوثيق بالقيÙÂ… اÙ„حÙÂ…ÙŠدة اÙ„تÙŠ شكّلت اÙ„عÙ†صر اÙ„أÙ‡ÙÂ… ÙˆاÙ„أÙƒثر تأثÙŠراÙ‹ في ذاÙƒ الوقت حين ÙƒاÙ† عصب اÙ„اÙ‚تصاد Ù‚ائÙÂ…اÙ‹ على صÙŠد Ùˆتجارة اللؤÙ„ؤ ولÙÂ… تكن آلات قياس الوزÙ† ÙˆاÙ„ÙÂ…اسحات اÙ„ضÙˆئÙŠة Ù‚د تÙÂ… تصنيعÙ‡ا بعدØÂŒ بÙ„ اعتÙÂ…د القطاع بشكل أساسÙŠ على ÙÂ…Ù‡ارات اÙ„تجار ÙˆاÙ„صÙŠادين في تقييÙÂ… جÙˆدة اÙ„ÙÂ…Ù†تجات ÙˆاللآÙ„ئØÂŒ ÙˆاÙ„أÙ‡ÙÂ… ÙÂ…Ù† ذلك على ÙÂ…صداقيتÙ‡ÙÂ… ÙˆدراÙŠتÙ‡ÙÂ… اÙ„عالية في اÙ„تقييÙÂ… ÙˆتÙ‚دÙŠÙÂ… النصائح.

ÙˆÙÂ…ا Ù„بثت Ù‡ذÙ‡ اÙ„ثÙ‚افة ÙˆالقيÙÂ… اÙ„جوهرÙŠة أن ترسÙ‘خت جذÙˆرÙ‡ا ونÙÂ…ت عبر اÙ„أجÙŠاÙ„ØÂŒ وفق ÙÂ…بدأ أن اÙ„ثÙ‚ة اÙ„ÙÂ…Ùƒتسبة ÙÂ…Ù†ذ القدÙÂ… Ù„ا يمكن ÙƒسرÙ‡اØÂŒ ÙˆأÙ† القيÙÂ…ة ÙˆاÙ„تÙ‚دÙŠر اÙ„ÙÂ…Ù…نوحين Ù„ا يمكن إعادة بÙ†اؤÙ‡ÙÂ…ا.

  

اÙ†طÙ„اÙ‚ة "ÙÂ…جÙÂ…Ùˆعة الفرداÙ†"

حرص إبراهيÙÂ… الفرداÙ†ØÂŒ ÙˆاÙ„د حسين الفرداÙ†ØÂŒ ÙÂ…ؤسÙ‘س ÙˆرئÙŠس ÙÂ…جÙ„س إدارة "ÙÂ…جÙÂ…Ùˆعة الفرداÙ†"ØÂŒ على اÙ„سÙŠر وفق Ù‡ذا النهج اÙ„ذÙŠ اختطÙ‡ اÙ„أجداد اÙ„أÙˆائÙ„ في Ù‚طرØÂŒ ÙÂ…عتÙÂ…داÙ‹ على خبرتÙ‡ ÙˆÙÂ…عرفتÙ‡ اÙ„ÙÂ…عÙ…ّقة في اÙ„ÙÂ…جاÙ„ØÂŒ ÙˆأÙƒثر ÙÂ…Ù† ذلك على قيÙÂ… اÙ„ÙÂ…Ùˆثوقية ÙˆاÙ„ÙÂ…صداقية اÙ„تÙŠ ÙƒاÙ† لها الفضÙ„ اÙ„أÙƒبر في Ùˆصوله إلى اÙ„ÙÂ…رتبة اÙ„ÙÂ…رÙ…وقة اÙ„تÙŠ تبوّأÙ‡ا باعتبارÙ‡ أحد Ùƒبار تجÙ‘ار اللؤÙ„ؤ Ùˆصائغ اÙ„ÙÂ…جوهرات اÙ„ÙÂ…عتÙÂ…د للأسرة اÙ„حاÙƒÙÂ…ة حينذاÙƒ.

ÙˆأدرÙƒ إبراهيÙÂ… الفرداÙ† اÙ„أÙ‡ÙÂ…ÙŠة الكبÙŠرة للآÙ„ئ اÙ„تÙŠ ÙƒاÙ†ت ولا تزاÙ„ تعتبر حتÙ‰ يوÙÂ…Ù†ا Ù‡ذا رÙÂ…زاÙ‹ للفخاÙÂ…ة ÙˆجوهرةÙ‹ الكل ÙŠرÙŠد اÙ‚تÙ†اءÙ‡ا Ù„جÙÂ…اÙ„ شكلها Ùˆتألّقها. فصحÙŠحÙÂŒ أن اÙ„سÙ„ع ÙˆاÙ„خدÙÂ…ات الفاخرة تعد ÙƒÙÂ…اليات أكثر Ù…نها ضرÙˆرÙŠات للحÙŠاةØÂŒ غÙŠر أنها تستحÙˆذ على اÙ‡تÙÂ…اÙÂ…ات الناس كونها تشكّل تجسÙŠداÙ‹ حقيقياÙ‹ Ù„ذوقهÙÂ… اÙ„رفيع ÙˆصÙˆرتÙ‡ÙÂ… اÙ„ÙÂ…رÙ…وقة في اÙ„ÙÂ…جتÙÂ…ع.

ÙˆÙÂ…Ù† Ù‡ذÙ‡ اÙ„حضارة ÙˆاÙ„ÙÂ…عتÙ‚دات اÙ„راسخة جاء تأسÙŠس "ÙÂ…جÙÂ…Ùˆعة الفرداÙ†".

 

اÙ„ÙÂ…بادئ اÙ„تأسÙŠسÙŠة

أخذ حسين الفرداÙ†ØÂŒ ÙÂ…ؤسÙ‘س ÙˆرئÙŠس ÙÂ…جÙ„س إدارة "ÙÂ…جÙÂ…Ùˆعة الفرداÙ†"ØÂŒ على عاتقه اÙ„ارتÙ‚اء بصÙ†اعة Ùˆتجارة اللؤÙ„ؤ إلى أعلى اÙ„ÙÂ…عايير اÙ„عاÙ„ÙÂ…ÙŠة اÙ„ÙÂ…ÙˆثوقةØÂŒ ليس فقط فيÙÂ…ا ÙŠتعلّق بتقييÙÂ… Ùˆتصنيف اللآÙ„ئØÂŒ بÙ„ أيضاÙ‹ في اÙ„اÙÂ…تثاÙ„ Ù„أعلى ÙÂ…ستويات اÙ„أÙÂ…اÙ†ة ÙˆاÙ„ثÙ‚ة في إجراء اÙ„صفقات. ولعÙ„ اÙ„سبب اÙ„أوّل اÙ„ذÙŠ دفع الناس إلى اÙ„تعاÙÂ…Ù„ ÙÂ…عÙ‡ ÙÂ…Ù†ذ ذاÙƒ اÙ„حين ÙˆحتÙ‰ اليوÙÂ… هو اÙ„تزاÙÂ…Ù‡ الوطÙŠد بقيÙÂ… النزاÙ‡ة ÙˆاÙ„ÙÂ…Ùˆثوقية ÙˆاÙ„ÙÂ…صداقية في اÙ„عÙÂ…Ù„.

ÙˆÙÂ…ع بدء اÙ†تشار تجارة اللآÙ„ئ اÙ„ÙÂ…ستÙ†بتة اÙ„تÙŠ ÙƒاÙ† لها أثرÙƒبÙŠر على صÙ†اعة اللآÙ„ئ اÙ„طبÙŠعÙŠة في Ù‚طرØÂŒ عكف حسين الفرداÙ† على اÙ„تÙˆجّه Ù†حÙˆ Ù‚طاعات أخرÙ‰ تتطلّب اÙ„ÙÂ…ستوى نفسÙ‡ ÙÂ…Ù† اÙ„جÙˆدة Ùˆالكفاءة Ù„تÙ„بÙŠة احتÙŠاجات اÙ„عÙÂ…Ù„اء ÙˆÙÂ…تطلّباتÙ‡ÙÂ…. ÙˆÙÂ…Ù† Ù‡ذا اÙ„ÙÂ…Ù†طلق بدأ اÙ„بحث عÙ† القطاعات اÙ„تÙŠ تتÙˆجÙ‘ب اÙ„اÙ„تزاÙÂ… بتÙ‚دÙŠÙÂ… درجات عالية ÙÂ…Ù† اÙ„ثÙ‚ة ÙˆاÙ„دراÙŠة الكاÙÂ…Ù„ة في توفير اÙ„خدÙÂ…ات الفاخرة.

Ù‡ذا اÙ„تزاÙÂ… تتعهّد "ÙÂ…جÙÂ…Ùˆعة الفرداÙ†" بالوفاء بÙ‡ ÙˆعدÙÂ… اÙ„خرÙˆج عنه أبداÙ‹.

 

كيف تعÙÂ…Ù„ "ÙÂ…جÙÂ…Ùˆعة الفرداÙ†" - نهج الفرداÙ†

Ù„ا ÙŠختلف اثÙ†اÙ† على أن اÙ„ثÙ‚ة سÙÂ…ةÙÂŒ تÙƒتسب ولا توهب. ولذلك ÙŠأتÙŠ بÙ†اء اÙ„ثÙ‚ة ÙˆتطويرÙ‡ا على رأس اÙ„أولويات اÙ„إدارÙŠة في اÙ„شرÙƒات الناجحة ÙˆاÙ„ÙÂ…تÙ†اÙÂ…ÙŠة بسرعة.

ÙˆتؤÙÂ…Ù† الفرداÙ† أيضاÙ‹ أن الكوادر اÙ„بشرÙŠة Ù‡ÙÂ… اÙ„ركن اÙ„أوّل ÙˆاÙ„أساس Ù„إÙ†شاء شرÙƒات رائدةØÂŒ ولذلك تحرص على احتضاÙ† Ù†خبة اÙ„خبراء ÙˆاÙ„ÙÂ…Ùˆظّفين ÙÂ…Ù† أصحاب اÙ„ÙÂ…Ù‡ارات ÙˆاÙ„خبرات اÙ„ÙÂ…ختلفة ÙˆاÙ„ذين ÙŠجÙÂ…عÙ‡ÙÂ… Ù‡دف Ùˆاحد ÙˆطÙÂ…Ùˆح Ùˆاحد هو تÙ‚دÙŠÙÂ… أفضÙ„ اÙ„خدÙÂ…ات للعÙÂ…Ù„اء.

وهنا ÙŠبرز "نهج الفرداÙ†" اÙ„ذÙŠ ÙŠرتقي بكوادرÙ†ا اÙ„بشرÙŠة إلى أعلى ÙÂ…ستويات اÙ„تÙ…يّز ÙˆاÙ„رÙŠادة في تÙ‚دÙŠÙÂ… اÙ„خدÙÂ…ات اÙ„استثÙ†ائÙŠة ÙˆضÙÂ…اÙ† اÙ„جÙˆدة اÙ„عالية في صاÙ„ات اÙ„عرض أو اÙ„ÙÂ…تاجر أو اÙ„ÙÂ…رافق اÙ„تÙŠ ÙŠعÙ…لون بÙ‡اØÂŒ آخذين على عاتقهÙÂ… تحÙ…ّل اÙ„ÙÂ…سؤولية اÙ„شخصÙŠة ÙˆاÙ„جÙÂ…اعÙŠة للتحسين اÙ„ÙÂ…ستÙÂ…ر في Ùƒافة اÙ„جÙˆاÙ†ب اÙ„ÙÂ…تعلّقة بÙÂ…ÙƒاÙ† عÙ…لهÙÂ…ØÂŒ ÙˆÙÂ…تسلّحين باÙ„عزÙŠÙÂ…ة ÙˆاÙ„ÙÂ…Ù‡ارات ÙˆاÙ„إÙÂ…ÙƒاÙ†ات اللازÙÂ…ة Ù„تحقيق ذلك على أكÙÂ…Ù„ ÙˆجÙ‡.

 

نهج الفرداÙ† - تجربة ÙÂ…Ù„ÙÂ…Ùˆسة

Ùˆبذلك Ù†عني أن "نهج الفرداÙ†" يقدÙ‘ÙÂ… تجربةÙ‹ ÙÂ…Ù„ÙÂ…ÙˆسةÙ‹ بكل ÙÂ…ا تحÙ…له الكلÙÂ…ة ÙÂ…Ù† ÙÂ…عنىØÂŒ حيث تتجسÙ‘د ÙÂ…بادئÙ‡ في سلوكيات اÙ„ÙÂ…ÙˆظفينØÂŒ Ùˆتجربة اÙ„عÙÂ…Ù„اءØÂŒ ÙˆاÙ„تصاÙÂ…ÙŠÙÂ… اÙ„راقية للÙÂ…رافق اÙ„سكنية ÙˆاÙ„تجارÙŠة اÙ„ÙÂ…Ù†ضوية تحت ÙÂ…ظÙ„تÙ†اØÂŒ وكيفية خدÙÂ…ة اÙ„سÙŠاراتØÂŒ وكذلك في تلك اللÙÂ…سات اÙ„صغÙŠرة اÙ„تÙŠ تتفرÙ‘د بÙ‡ا الفرداÙ† ÙˆاÙ„تÙŠ غاÙ„باÙ‹ ÙÂ…ا يكون لها أثر ÙƒبÙŠر في تعزÙŠز جÙˆدة اÙ„خدÙÂ…ات اÙ„ÙÂ…Ù‚دÙ‘ÙÂ…ةØÂŒ ÙˆÙÂ…ثاÙ„ على ذلك خدÙÂ…ة تبرÙŠد اÙ„ÙÂ…ÙŠاÙ‡.

 

اÙ„ÙÂ…سؤولية اÙ„إدارÙŠة

ÙŠتÙÂ…ثّل اÙ„دÙˆر اÙ„رئÙŠس للهيئة اÙ„إدارÙŠة في إطÙ„اÙ‚ اÙ„عÙ†اÙ† للكفاءات Ùˆالقدرات داخÙ„ كل شخص Ù„تÙ…كينه ÙÂ…Ù† تجاÙˆز اÙ„توقّعات Ùˆالوصول إلى ÙÂ…ا هو أبعد ÙÂ…Ù† اÙ„أÙ‡داف اÙ„شخصÙŠة Ùˆالمهنية اÙ„تÙŠ ÙŠصبÙˆ إلى تحقيقهاØÂŒ Ùˆذلك ÙÂ…Ù† خلاÙ„ توفير بÙŠئة عÙÂ…Ù„ Ù‚ائÙÂ…ة على اÙ„احتراÙÂ… اÙ„ÙÂ…تبادÙ„ ÙˆتÙ‚دÙŠر ÙÂ…ÙƒاÙÂ…Ù† القوّة ÙˆاÙ„ÙÂ…Ù‡ارات اÙ„ÙÂ…ختلفة اÙ„تÙŠ ÙŠتÙÂ…تÙ‘ع بÙ‡ا كل ÙÂ…Ùˆظّف ÙˆترسÙŠخ ثقافة اÙ„عÙÂ…Ù„ اÙ„جÙÂ…اعÙŠ ÙˆرÙˆح الفريق الواحد فيÙÂ…ا بينهÙÂ… Ù„ضÙÂ…اÙ† تÙ‚دÙŠÙÂ… اÙ„خدÙÂ…ات ÙˆاÙ„ÙÂ…Ù†تجات ذات اÙ„جÙˆدة الفائÙ‚ة للعÙÂ…Ù„اء.

ولذلك نولي في "ÙÂ…جÙÂ…Ùˆعة الفرداÙ†" اÙ‡تÙÂ…اÙÂ…اÙ‹ باÙ„غاÙ‹ لنظاÙÂ… "اÙ„تغذÙŠة اÙ„عÙƒسÙŠة" وهو اÙ„تقييÙÂ… الوارد ÙÂ…Ù† 360 زاوية اÙ„ذÙŠ يقوÙÂ… على ÙÂ…بدأ أن آراء اÙ„ÙÂ…Ùˆظفين ÙÂ…Ù† اÙ„ÙÂ…Ù†اصب اÙ„ÙÂ…ختلفة Ù„ا تقل أهÙÂ…ÙŠة عÙ† آراء اÙ„ÙÂ…سؤولين ÙˆاÙ„ÙÂ…دÙŠرين ÙÂ…Ù† اÙ„ÙÂ…راتب اÙ„عليا. وهذا ÙÂ…ا يميّز "نهج الفرداÙ†" اÙ„ذÙŠ ÙŠزرع اÙ„ثÙ‚ة في نفوس اÙ„ÙÂ…Ùˆظفين ÙÂ…ع اÙ„حفاظ على أعلى ÙÂ…عايير اÙ„تعاÙÂ…Ù„ اÙ„سليÙÂ… ÙˆاÙ„احتراÙÂ… اÙ„ÙÂ…تبادÙ„ØÂŒ ويضÙÂ…Ù† اÙ„رفاهية ÙˆاÙ„راحة اÙ„تاÙÂ…ة دون إغفاÙ„ أي ÙÂ…Ù† اÙ„جÙˆاÙ†ب ذات اÙ„صÙ„ة.

ÙƒÙÂ…ا يقع على عاتÙ‚ الهيئة اÙ„إدارÙŠة Ùˆضع خارطة اÙ„طريق Ù„أعÙÂ…اÙ„ اÙ„شرÙƒة في اÙ„ÙÂ…ستÙ‚بÙ„ØÂŒ Ùˆذلك ÙÂ…Ù† خلاÙ„ إجراء اÙ„تحليلات ÙˆاÙ„تقييÙÂ…ات اÙ„ÙÂ…ستفيضة للأسÙˆاÙ‚ اÙ„عاÙ„ÙÂ…ÙŠة في سبيل تحدÙŠد الفرص اÙ„ÙÂ…&Oslas

مجلس الإدارة (من اليمين إلى اليسار): السيد علي حسين الفردان، السيد حسين إبراهيم الفردان، السيد فهد حسين الفردان، والسيد عمر حسين الفردان

السيد حسين إبراهيم الفردان

رئيس مجلس الإدارة

السيد علي حسين الفردان

نائب رئيس مجلس إدارة مجموعة الفردان ورئيس لكل من شركة مجوهرات الفردان في قطر والمملكة العربية السعودية

السيد فهد حسين الفردان

عضو مجلس إدارة مجموعة الفردان، ورئيس لكل من شركة الفردان للصرافة، الفردان للخدمات البحرية وشركة الفردان للإستثمار

السيد عمر حسين الفردان

الرئيس التنفيذي لـ مجموعة الفردان، فنادق ومنتجعات الفردان، الفردان للضيافة، الفردان العقارية في قطر وعمان وشركة عمليات السيارات والمركبات في قطر وعمان

تحتضن المجموعة محفظةً متكاملةً من الشركات الرائدة التي تم تأسيسها وفق "نهج الفردان". وكانت البداية مع شركة "مجوهرات الفردان" التي أبصرت النور في العام ١٩٥٤، تبعتها شركة "الفردان للصرافة" في العام ١٩٧١.

وارتأت المجموعة حينها على اقتناص كافة الفرص المتاحة لتطبيق "نهج الفردان" الناجح في القطاعات والمجالات المختلفة على مستوى المنطقة، الأمر الذي تمخّض في نهاية المطاف عن بروز "مجموعة الفردان" ذات السمعة المرموقة والمكانة الريادية في السوق.

 

ويتبيّن ذلك بشكل واضح في التسلسل الزمني أدناه الذي يعكس تفاني وشغف الفردان وحرصها على استشراف المستقبل والتوسّع المتسارع في أعمالها:

 

مجموعة الفردان - ١٩٩٠

مجوهرات الفردان، المملكة العربية السعودية - ١٩٩٢

الفردان العقارية - ١٩٩٣

الفردان للسيارات - ١٩٩٦

الفردان للاستثمار - ١٩٩٦

الفردان بريميير موتورز - ١٩٩٧

برستيج للسيارات - ١٩٩٧

الفردان للسيارات الرياضية - ١٩٩٩

رولز- رويس موتور كارز، الدوحة - ٢٠٠٣

الشركة العربية للوكالات "أراكو" - ٢٠٠٣

الفردان للخدمات البحرية - ٢٠٠٥

ترانسبرنسي قطر -  ٢٠٠٥

الفردان للدراجات - ٢٠٠٥

الفردان للضيافة - ٢٠٠٦

الفردان القابضة (سلطنة عُمان) - ٢٠٠٦

جيرلان سبا الفردان - ٢٠٠٨

الفردان العقارية (سلطنة عُمان) - ٢٠١٠

كمبينسكي ريزيدنسز أند سويتس، الدوحة - ٢٠١٠

سانت ريجيس الدوحة - ٢٠١٢

الفردان للسيارات عُمان - ٢٠١٢

أوتو فيوتشر تِك - ٢٠١٣

كراج زينيث - ٢٠١٤

مرسى ملاذ كمبينسكي، اللؤلؤة - الدوحة - ٢٠١٤

القصار إيليت للحفلات والمناسبات - ٢٠١٥

جيفس أوف بيلجرافيا - ٢٠١٥

الفردان للتطوير العقاري (تركيا) - ٢٠١٥

الفردان للضيافة (السعودية) - ٢٠١٥

 

أسهم هذا التوسّع الكبير في تحويل الفردان إلى مجموعة رائدة في مجالات المجوهرات والصرافة والخدمات البحرية والسيارات والاستثمار والتطوير العقاري والضيافة، مستندةً في ذلك إلى رؤية واضحة المعالم وقيم جوهرية تشكّل الدعم الرئيس للمجموعة وتعزّز قدرتها التنافسية على الاستفادة المثلى من الفرص المتاحة وغير المتوقّعة، الأمر الذي يمنح مجلس الإدارة والإدارة العليا كافة الإمكانيات اللازمة لتحقيق أعلى مستويات النجاح والريادة على الأصعدة كافةً.

وبالنظر إلى الفعالية والنجاح الكبيرين الذي تم تحقيقهما على مستوى الشركات والعمليات والمنهجيات المتّبعة على مستوى قطر والمنطقة، يمكن القول أن المجموعة على جاهزية كاملة للمضي قدماً نحو المرحلة المقبلة في مسيرة التحوّل والتوسّع إلى أسواق جديدة على المستوى العالمي وبناء المزيد من الشراكات العالمية المتينة.

وكلّنا ثقة أن مستقبل الفردان يبدو أكثر إشراقاً وازدهاراً من أي وقت مضى.

 ØªØªÙ…ثّل أهداف "مجموعة الفردان" في تقديم أفضل المنتجات والخدمات المطابقة لأعلى معايير الجودة والكفاءة والتميّز، تماشياً مع سعيها الدؤوب للحفاظ على مكانتها الريادية في جميع الأسواق والقطاعات التي تعمل بها. 

ومن هذا المنطلق، تولي "مجموعة الفردان" أولويةً كبيرةً لتقديم المنتجات والخدمات المصمّمة  Ù„مواكبة احتياجات السوق وتلبية تطلّعات العملاء، مدفوعةً بالالتزام الكامل نحو تحقيق الجودة والتميّز. وتضع "مجموعة الفردان" نصب أعينها مواصلة السير على درب النجاح والتألق من أجل ترسيخ مكانتها الرائدة كإحدى الشركات العائلية الأكثر ديناميكية ونجاحاً في قطر والمنطقة، مستندةً في هيكليتها إلى منهجية قائمة على القيم المؤسسية الجوهرية المتمثّلة في التركيز على العملاء، والنزاهة، والشفافية، ورفع قيمة أسهم المساهمين.

يعود نجاح أسرة الفردان في المقام الأوّل إلى التزامها المطرد بتحقيق أعلى معايير الجودة والتميّز في تقديم المنتجات والخدمات الفاخرة والمصمّمة خصيصاً لتلبية احتياجات ورضا العملاء، بالإضافة إلى التركيز الخاص والتصميم الدائم على تعزيز العلاقات المتينة مع الشركاء وبلورة الجهود من أجل تحقيق النجاح والريادة في مختلف المجالات التي تدخل بها في قطر وسائر الأسواق العالمية.

واليوم، تسير "مجموعة الفردان" بخطى واثقة وفق رؤية واضحة المعالم لمواكبة متطلّبات النمو الاقتصادي في قطر من خلال تبنّي التكنولوجيا المتقدّمة وأفضل الممارسات والمعرفة على الساحة المحلية والإقليمية والدولية. وتستمر المجموعة بالاستفادة من الفرص الناشئة في القطاعات الجديدة كجزء من إستراتيجية النموالتي تنتهجها والتي شكّلت حجر الأساس في الارتقاء بالمكانة الريادية للمجموعة من شركة رائدة في السوق المحلية إلى واحدة من كبرى الشركات الأكثر تأثيراً وابتكاراً على الخارطة الإقليمية والتي أسهمت في إحداث نقلة نوعية عبر القطاعات المتعدّدة التي تعمل بها.

دخلت أسرة الفردان عالم الأعمال من بابه الواسع عن طريق تجارة اللآلئ، ومنه توسّعت باقتدار من قطاع إلى آخر حتى أصبحت "مجموعة الفردان" واحدةً من أكبر الشركات الرائدة في منطقة الشرق الأوسط.

 

وبيد نجاحها في بناء سمعة قوية كإحدى أبرز الشركات في تجارة اللآلئ في منطقة الخليج العربي، شرعت أسرة الفردان في تنفيذ خطّة طموحة للنمو والتوّسع إلى قطاعات أخرى. عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية واجهت الأسرة سلسلة من التحديات مع بروز صناعة اللآلئ المستنبتة في اليابان التي كان لها الأثر الأكبر في تراجع سوق اللآلئ الطبيعية آنذاك. حرصاً على استكمال مسيرة التقدّم والنجاح التي بدأتها الأسرة، أخذ حسين الفردان على عاتقه إعادة إحياء أعمال الأسرة من خلال توظيف خبرته الواسعة في تجارة المنتجات ذات القيمة العالية والاستفادة المثلى من الطفرة الاقتصادية في المنطقة الخليجية في ضوء الأنظمة الحكومية المواتية والفرص المتاحة ضمن قطاع الأعمال الحديث في ذاك الوقت.

وكانت البداية مع تأسيس شركة "مجوهرات الفردان" في العاصمة القطرية الدوحة في العام 1954 والتي شكّلت الخطوة الأولى في نجاح إستراتيجية التنوّع والنمو المتسارع لأعمال الفردان عبر القطاعات والمجالات المختلفة.  نجحت الشركة، تحت قيادة حسين الفردان، في تحقيق الازدهار والتوسّع إلى الأسواق الخليجية مع افتتاح أفرع لها في كل من الرياض وجدّة والخُبَر في المملكة العربية السعودية.

 

أنشأت أسرة الفردان أوّل شركة صرافة من نوعها في قطر سنة ١٩٧١، والتي استطاعت الحفاظ على مكانتها الريادية في السوق حتى يومنا هذا من خلال الالتزام بمواكبة أحدث التطوّرات التكنولوجية والتغيّرات العصرية التي تشهدها السوق العالمية. 

واصلت أسرة الفردان مسيرة التنوّع والنمو تحت قيادة حسين الفردان ودعم ثلاثة من ابنائه علي وفهد وعمر الفردان، بما أثمر عن تأسيس شركات جديدة في مجالات التطوير العقاري والضيافة والاستثمار والسيارات والقطاع البحري، والتي تستند جميعها إلى منهجية موحّدة عمادها تقديم المنتجات والخدمات الفاخرة ذات الجودة العالية في السوق المحلية والإقليمية. وشكّل النجاح الكبير الذي حقّقه عدد من شركات الفردان في قطر، وتحديداً في مجالات التطوير العقاري والسيارات، دفعةً قويةً ومصدر تحفيز كبير لتوسيع نطاق أعمالها إلى أسواق أخرى في المنطقة.

  

 

حسين إبراهيÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… الفرداÙ†

رئÙŠس ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…جÙ„س اÙ„إدارة

 

تأتÙŠ ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…سÙŠرة النÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ùˆ ÙˆاÙ„رÙŠادةØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ اÙ„تÙŠ تقودÙ‡ا "ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…جÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ùˆعة الفرداÙ†" ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù† ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…وقعÙ‡ا كلاعب رئÙŠسÙŠ في رسÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù„اÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ح اÙ„اÙ‚تصاد اÙ„إقليÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙŠØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ بÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ثابة Ù‚صة ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…لهÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ة تحÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù„ في ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ضاÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ينها القيÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… اÙ„أصيلة للعÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù„ اÙ„جاد ÙˆالنزاÙ‡ة ÙˆاÙ„إخÙ„اص. ولÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… تأتِ ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…سÙŠرتÙ†ا اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…شرّفة ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù† فراغØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ ÙˆإÙ†ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ا استغرÙ‚ت عقوداÙ‹ عدة ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù† اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ثابرة ÙˆاÙ„عزÙŠÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ة ÙˆاÙ„اÙ„تزاÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…طلق باÙ„تÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙŠزØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ اÙ„ذÙŠ شكل بدÙˆرÙ‡ حجر اÙ„أساس Ù„تأسÙŠس إحدÙ‰ أنجح اÙ„شرÙƒات اÙ„عائلية في ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù†طÙ‚ة اÙ„خليج اÙ„عربÙŠ.

ولعلّ Ù†جاحاتÙ†ا اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…تÙ„احÙ‚ة تÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ثÙ„ اليوÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… اÙ„ركيزة اÙ„أقوى Ù„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙˆاجÙ‡ة اÙ„تحدÙŠات اÙ„حالية ÙˆالناشئةØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ ÙˆاÙ„دعاÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ة اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ُثلى Ù„تÙˆظيف الفرص الواعدة ضÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù† عاÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…نفتح ÙˆÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…تطوّر تحÙƒÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù‡ اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…تغيّرات اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…تسارعة. ونواصÙ„ اليوÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… اÙ„سÙŠر Ù‚دÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…اÙ‹ على نهج الواÙ„د اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ؤسس إبراهيÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… الفرداÙ† "رحÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù‡ الله"ØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ اÙ„ذÙŠ غرس في نفوسÙ†ا ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…بادئ ساÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙŠة تÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ثÙ„ اليوÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… القيÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… اÙ„عائلية اÙ„جوهرÙŠة اÙ„تÙŠ تقوÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… عليها "ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…جÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ùˆعة الفرداÙ†"ØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…دعÙˆÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ين بثÙ‚ة عالية Ù„تحدÙŠ اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ستحيل ÙˆصÙ†ع النجاحØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ Ù‡ذÙ‡ اÙ„ثÙ‚ة اÙ„تÙŠ جاءت Ù†تاج اÙ„تجارب اÙ„غنية ÙˆاÙ„خبرات اÙ„عالية اÙ„تÙŠ اÙƒتسبÙ†اÙ‡ا على ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ر اÙ„زÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù† سعÙŠاÙ‹ Ùˆراء تحقيق اÙ„تÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙŠز ÙˆاÙ„رÙŠادة ÙˆالنÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ùˆ ضÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù† ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…جتÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ع اÙ„أعÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…اÙ„.

وفي ظÙ„ القيادة اÙ„حكيÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ة Ù„حضرة صاحب اÙ„سÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ùˆ اÙ„شÙŠخ تÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙŠÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… بÙ† Ø­ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…د آل ثانيØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ Ø£ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙŠر اÙ„بÙ„اد اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…فدّىØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ برزت دولة Ù‚طر ÙƒبÙŠئة ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ثالية حاضÙ†ة Ù„تÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙŠز "ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…جÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ùˆعة الفرداÙ†"ØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ اÙ„تÙŠ تتطÙ„ع Ù‚دÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…اÙ‹ إلى استÙƒشاف آفاÙ‚ جدÙŠدة للوصول إلى ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ستوى أعلى ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù† اÙ„رقي ÙˆاÙ„ازدÙ‡ار ÙˆاÙ„تفوّق. ونسÙŠر اليوÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… بخطÙ‰ ÙˆاثÙ‚ة Ùˆثابتة باÙ„تÙˆازÙŠ ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ع "رؤÙŠة Ù‚طر 2030" اÙ„تÙŠ تÙ‡دف إلى بÙ†اء دولة ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…تÙ‚دÙ‘ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ة Ù‚ادرة على تحقيق اÙ„تÙ†ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙŠة اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ستداÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ة ÙˆتأÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ين اÙ„عÙŠش الكرÙŠÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… Ù„شعبÙ‡ا جيلاÙ‹ بعد جيلØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…دفوعين بإرادة Ù„ا تلين ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù† أجÙ„ بÙ†اء ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ستÙ‚بÙ„ أكثر ازدÙ‡اراÙ‹ ÙˆاستداÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ة باÙ„استفادة القصوى ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…Ù† Ø¥ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙƒاÙ†اتÙ†ا اÙ„عاليةØÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂŒ ÙˆبÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ا ÙŠتÙˆاءÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ… ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ع أعلى اÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…عايير اÙ„عاÙ„ÙÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ…ÙŠة.

باعتبارها مؤسسة تجارية مبنية على قيم عائلية تقليدية وعلاقات قوية، تعتز مجموع الفردان بموظفيها كأهم أصولها.

بصفتها شركة قائمة على القيم العائلية التقليدية والعلاقات الودية الوطيدة، تولي "مجموعة الفردان" جل اهتمامها إلى الكوادر البشرية باعتبارهم الثروة الحقيقية في المجموعة، ولذلك تضع على عاتقها دفع عجلة تنمية الموارد البشرية لديها والتأكيد على دورهم المحوري في تطوير الأعمال ودفع عجلة النمو والنجاح المستمر في المجموعة. وفي هذا الصدد، تم إطلاق مجموعة من برامج التطوير المهني وتنمية الشخصية المصمّمة خصيصاً لصقل المهارات الفنية والقدرات الفردية والكفاءات القيادية التي يتمتع بها الموظفون.

وعلاوةً على ذلك، تعكف "مجموعة الفردان" على تنظيم العديد من المبادرات والنشاطات الهادفة إلى التعبير عن تقديرها للعمل الدؤوب والتفاني والمساهمات القيّمة التي يقدّمها الموظفون.

تعد المسؤولية الاجتماعية ركيزةً أساسيةً من الركائز التي تستند إليها "مجموعة الفردان" من أجل تحقيق رؤيتها المؤسّسية على صعيد تعزيز وتمتين العلاقات مع المتعاملين والشركاء والموظفين وسائر أفراد المجتمع بمختلف فئاته وشرائحه.

 

وتدرك "مجموعة الفردان" أن الالتزام بمسؤوليتها الاجتماعية أمر أساسي من أجل تحقيق النمو والنجاح وتحفيز بيئة الابتكار والإبداع والتميّز في تلبية احتياجات المتعاملين. ومن هذا المنطلق، تولي المجموعة جل اهتمامها لتقديم الدعم الكامل والمشاركة الفاعلة في العديد من المبادرات المرتكزة على مفهوم المسؤولية الاجتماعية والتي من شأنها أن تعود بالفائدة على المتعاملين والموظفين والمجتمع بشكل عام، بما فيها الفعاليات التوعوية البيئية والحملات الطبية والمؤتمرات والندوات وورش العمل ذات الصلة.

وأحد أهم الأركان ضمن إستراتيجية المسؤولية الاجتماعية التي تنتهجها "مجموعة الفردان" يتمثّل في مد جسور التواصل وتبادل الأفكار المثمرة مع الأطراف والمؤسّسات الأخرى، في خطوة هادفة إلى توفير قنوات متينة لنقل المعرفة والإطّلاع على آخر التطوّرات والاتّجاهات الناشئة في المجال.